10月14日，中建西部建设（002302）股份有限公司在成都召开2024年三季度运营分析会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的二十届三中全会精神，围绕中建集团党组工作安排，聚焦公司全年目标任务，深入分析当前发展形势，系统部署四季度重点工作。

　　公司党委书记、董事长吴志旗出席会议并讲话，党委副书记、总经理白建军主持会议并讲话。公司领导林彬、向卫平、李明杰、邵举洋分别作相关专题分析报告和整体运营分析报告。公司在家领导班子成员现场参加会议。

　　吴志旗在讲话中肯定了前三季度各项重点工作成效，对当前的形势任务进行了客观分析，对四季度工作任务进行了再强调与再部署，要求大家以必胜的决心和敢干的勇气全力冲刺全年目标。

　　一是推动巡视整改走深走实。要继续落实中央巡视整改工作机制，常态化做好进展成效的总结梳理，突出抓好专项整治提升行动，高质量完成全面整改、总结提升和巩固拓展各阶段目标任务。

　　二是全力以赴抓收款。公司上下要把收款作为当前的头等大事、重中之重去对待，特别是对于逾期应收账款久治不愈、久拖不决的问题，分管领导要统筹总部部门召开专题会议研讨，出台相应奖惩办法，追查逾期应收全生命周期的责任，奖励创新创造的个人和集体。

　　三是千方百计抢签约。签约好坏不仅关系到今年年底的冲刺质量，更关乎明年的开局质量。一定要坚持“两优两重”市场策略，聚焦优质客户、优质项目、重点区域、重点领域，不断推进市场结构调整、布局优化，提升市场营销质量。

　　四是科学系统提质效。要持续落实厂站减租事宜，特别是对于尚未开展的厂站，总部要实时跟进、加压督导。要持续提升人均创效，充分汲取优秀厂站的人效管理经验，从小处着眼推广。要持续加快现金回流，拓展创效空间，改善经营质量。

　　五是有进有退优布局。要紧跟国家和中建集团战略部署，坚持有所为、有所不为的投资思路，统筹把握成熟区域、成长区域、防守区域的不同战略战术，优化自有、租赁、现场站的不同配置结构，提升区域“腾笼换鸟”的速度与质量。

　　六是持之以恒强队伍。四季度是考验干部的关键时期，企信部和干部人事部要联合做好干部队伍、组织绩效的评价工作。对于关键时刻冲得上、顶得住、打得赢的干部要果断重用，对于有畏难情绪，不敢为、不善为的干部要及时淘汰。

　　白建军从四个方面具体部署了下阶段的重点工作任务：

　　一是提升价值创造能力不松劲。要迅速行动起来，加快应收账款清收。要深入践行“两优两重”市场策略，下大力气抓好项目签约。要全面推进降本增效、机构治理等工作，塑强“高品质履约、低成本运营”能力，成为客户首选。

　　二是坚持改革发展目标不动摇。要集中优势资源开拓国家战略区域市场，加快推进“5543”区域布局。要加速发展战新业务，探索研究推广路径，打造“第二增长曲线”。要强化国内外协同联动，稳步开拓海外市场，坚定实施“走出去”战略。

　　三是守牢风险防控底线不松懈。要加快推进财务共享中心上线，加强负现流厂站穿透治理，深入推进“五类资产”清理，切实保障资金资产安全。要扎实开展“百日安全无事故”活动，不断提升质量管理和清洁生产水平，确保企业平稳有序发展。

　　四是狠抓工作作风建设不歇脚。要深入推进厉行节约、勤俭办企，持续压降非必要、非有效性费用支出。各级干部职工要练就更加务实的作风，集中精力资源创造更多价值。要坚决做到令行禁止、使命必达，扎实推进各项既定重点任务。

　　会上，公司纪审部通报了9月亏损厂站治理及问责情况，随机抽取3家二级单位作了三季度运营分析汇报，3家基层单位作了经验交流。

　　本次会议采用“现场+视频”的形式召开。公司总部部门助理及以上人员，各二级单位领导班子成员和部门负责人、各省级区域事业部班子、各基层厂站负责人在主会场和视频分会场参加会议。